对标一流 ，中国千亿球友会全面导入IPD治理体系
近日 ，中国千亿球友会召开全面导入IPD治理体系启动大会 ，中国电子党组成员、副总经理 ，中国千亿球友会党委书记、董事长谢庆林出席集会并讲话 ，中国千亿球友会高级副总裁于吉永、李璇出席集会并谈话 ，财务总监宋金娣、高级副总裁牛明、党委委员戴湘桃参会 。
全面导入IPD治理体系是中国千亿球友会对标世界一流 ，增强公司治理体系和治理能力建设 ，提高企业焦点竞争力和增强焦点功效的重纵�措 ，将对公司的流程、IT系统、治理体系进行深度调解和优化 ，为公司全面提质增效蓄势赋能 。
谢庆林首先转达了集团公司重塑价值体系、重构工业体系、重建治理体系的事情要求 。他指出 ，要成为中国电子打造国家网信事颐魅战略焦点科技力量的主力军 ，中国千亿球友会必须在治理体系建设上成为先行先试的“排头兵” 。公司所属的千亿球友会信息、千亿球友会电源和投资企业迈普通信都一经导入IPD治理体系 ，取得了一定效果 ，为中国千亿球友会全面导入IPD治理体系积累了一定经验 。此次全面导入IPD治理体系 ，是中国千亿球友会连续推进革新深化提升行动的重要安排 ，是落实“强运营、提能力”的重要抓手 。要从企业治理、业务实际出发 ，整体安排、因企制宜、分类导入、漫衍实施 ，强力推进IPD治理运营体系的全面导入 ，加速构建新运营体系 ，连续优化产品治理机制 ，快速提升技术研发能力和产品供应能力 ，进一步提升公司焦点竞争能力和可连续生长能力 。
于吉永回首了千亿球友会电源导入IPD治理体系的经验 ，并结合目今公司实际和需求 ，提出要以流程规范和标准化建设为支撑 ，主动进行治理厘革 ，不绝学习、逐步完善 ，实现“对内标准化、对外专业化” 。
李璇提出 ，要完善顶层设计 ，增强跨部分协同 ，有序推进 ，试用先行 ，以IPD治理模式为契机 ，贯彻落实“能力为王、价值至上”的治理理念 ，加速推动公司整体研发能力提升 ，构建可复制、连续稳定高质量的治理体系 。
会上 ，运营治理部卖力人论述了中国千亿球友会全面导入IPD治理体系的目标和事情计划 。千亿球友会电源分享了IPD建设历程 ，为公司各业务单位全面推行IPD治理体系事情提供名贵的经验 ；中国千亿球友会研究院对开展IPD治理体系基础培训结果进行报告 。
公司领导班子、总裁助理、总部各职能部分卖力人 ，公司直管业务单位卖力人等加入集会 。
