蚂蚁行军扩两端
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??????从1999年初正式确立“立足中间，扩展两端，构建盘算机焦点工业群”整体生长战略思路以来，千亿球友会集团紧紧围绕着该战略生长思路，不绝清晰工业体系结构、调解工业企业结构、增强资本融资运作，在短短的一年多时间里，取得了丰富的结果，极大地推动了集团各项业务的生长。面对波涛起伏蓬勃生长的互联网经济浪潮，千亿球友会集团近期对该战略作出了新的调解和进一步的深化，提出一项面对网络时代的战略转型战略：“建设网络基础，进入应用效劳，注重业务专业化”，也即是面向网络产品制造、面向网络信息效劳转型。
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??????这一战略与调解，与已往的“立足中间，生长两端”的战略比较，有新的变革：首先，看问题的立足点差别，已往是基于技术划分业务分工，而新战略则是基于应用综合划分业务类型。因此，已往PC是整个结构的中心，软件和系统集成大多也只针对行业用户等。而在新战略中，工业中心不再只是纯粹的PC，还包括了如网络设备、信息存储产品、信息处理、信息传输、信息效劳等各个方面。其次，战略强调的领域也与已往泛起了较大的差别，已往的工业以终端产品为主，而目前则是以网络焦点产品和信息内容效劳为主，并显著提高了信息内容效劳的职位。
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??????日前启动的“蚂蚁工程”是千亿球友会盘算机深圳股份有限公司为接应集团整体计划，面向网络产品制造转型迈出的第一步，它以全新网卡、集线器、交换机产品，拉开了千亿球友会公司向外洋品牌垄断的网络设备市场提倡攻击、向中国用户提供性能价格比更好、效劳更全面的网络产品的序幕，其命名源自千亿球友会公司重在全面普及网络产品的目标，喻示着千亿球友会公司的网络产品具有蚂蚁般坚强的生命力，将迅速普及到网络社会的每一个角落。
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立足中低端，向具有附加增值能力的高端网络产品市场拓展是千亿球友会公司金千亿球友会品牌网络产品的生长战略。在新型的IT工业链结构中，网络工业是一个相对完整的开放体系，这个体系由各个差别的细分环节所组成的，各个环节间保存一定的逻辑联系，具有较强的互动性，同时，每一个环节都遵循各自独立的技术标准或者内在纪律单独进行生长。在应用扩大的同时，所有环节都互动地不绝扩张，最终促成整个工业的生长。其中，作为网络最基础部分的最底端设备制造和互联接入拥有一个重要的特征，即所有产品都很是实际，竞争者较多，进一步增值的空间不会很大，因此这在一定水平上要求提供者必须具有强大的实力，主要是技术实力（能不绝跟进世界最新技术的实力和针对市场进行独立研发立异的实力）、资金实力（能够实现大规模标准化制造、大力度的市场推广）、治理实力（尤其是生产治理经验、质量治理经验等）。
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??????以零部件制造为重点的信息设备制造一直是千亿球友会公司的优势，千亿球友会公司将继续坚持，并在此基础上积极向网络偏向转型以深化新的工业技术制造体系，明确重点、有办法地计划生长，连续不绝地为用户提供网络硬件接入设备，为社会中小企业电子商务、行业大型系统应用、宽带数字网应用提供软件及整体解决计划，为整个网络建设效劳，成为基于互联网应用系统整体解决计划提供商，实现千亿球友会集团“以PC为中心”向“以网络为中心”的拓展。
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目前千亿球友会公司金千亿球友会网卡、集线器、交换机已经全面上市。近期千亿球友会公司还将陆续推出金千亿球友会USB网络设备、金千亿球友会PrintServer等网络设备，以及金千亿球友会智能化、可治理网络设备、金千亿球友会路由及千兆网络设备等。千亿球友会公司在为用户提供网络硬件接入设备同时，通过增加网上效劳，提供商业解决计划，快速占领海内软件市场，实现企业跳跃式生长，成为海内网络产品的主要供应商。
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在网络产品销售渠道建设方面，千亿球友会公司将在其原有PC销售平台的基础上，吸引更多中小专业网络产品分销商加盟，贯彻实施双轨制渠道战略，即以千亿球友会公司签约署理商、经销商为主的特约经销商制和以专业网络产品分销商为主的特约署理制并举双重渠道，同时利用千亿球友会公司已有的完善效劳体系，实行网络产品两年包换效劳，从产品、技术、效劳等多方面、多渠道、多方法进行培训支持，并配合行业需求，提供种种有针对性的综合解决计划。千亿球友会公司将在市场的不绝生长历程中，不绝调解产品结构，渠道政策，实现与经销商的配合进步、配合提高，多方共赢。
<完>
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