金千亿球友会显示器谋划南京，蓄势待发
??????2002年是显示器行业"昏暗"的一年，猛烈水平前所未有的价格大战使得所有的厂商、销售商"数败俱伤"，市场主流产品--17英寸纯平显示器的价格从年初的2000元一路下跌到目前的1000元以内，降幅凌驾50％，再加上屡见报端的珑管、液晶……业内人士纷纷惊叹：显示器应当怎么玩 ？
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??????2003年1月6日，千亿球友会显示器2003年战略宣布会暨全国署理商大会，在景物秀丽的江宁开发区百家湖畔、南京水秀苑大酒店顺利召开。
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??????南京市政府领导、千亿球友会盘算机总裁孙治成到会祝贺，千亿球友会显示器总经理周庚申、营销副总罗福明、全国总署理60多人及媒体20多人出席集会� ；嵘�，周庚申总经理向与会人员宣布了2003年千亿球友会显示器的七大战略，让众人明显感受到了国产显示器第一品牌的英气与睿智。
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2003年千亿球友会显示器的七大战略
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????????品牌战略两翼齐飞，拳头产品锁定LCD
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??????千亿球友会显示器在2003年将接纳双品牌战略，对现有两个品牌"金千亿球友会"和"WESCOM"进行重新定位，其中"金千亿球友会"将作为主力推广的品牌，定位在中高端市场。在春节事后，"金千亿球友会"显示器将以崭新的形象泛起在消费者面前，精美的外观设计、良好的品质和效劳、中等的价位，并且会有大宗相关的促销运动。"WESCOM"将定位在低端市场，其卖点为低价格，是千亿球友会刺向"杂牌军"的一把利剑。
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??????在周庚申计划的产品战略中，2003年千亿球友会共有五大主力，即15英寸CRT、17英寸纯平、19英寸纯平、15英寸液晶和17英寸液晶，产品线涵盖高中低档、兼顾行业和DIY，其重中之重则锁定了LCD。
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??????2003年LCD成为主流是局势所趋，周庚申介绍，千亿球友会早在半年前就开始在LCD上的投入，目前的研发重点为17英寸LCD，约莫四月份将会推出一款适合DIY市场的产品，该款产品外形聘请香港著名设计师专门为其设计，"我们会把这款产品做成一件艺术品，"而价格也将会极具杀伤力。
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??????渠道精耕细作，市场将有大行动
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??????在竞争猛烈的显示器行业，厂商的市场战略虽然是署理、媒体最体贴的事情。周庚申侃侃而谈，从渠道一直谈到推广。
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??????千亿球友会显示器的渠道模式是区域总署理制，近几年的体现一直都很稳定，"大部分总署理跟我们相助的历史都有好几年了"。总署理为千亿球友会总部发挥着物流、资金流的重要功效，因此，千亿球友会在未来还将坚持这种渠道模式。在2003年，千亿球友会还将集中精力对渠道进行"精耕细作"，把触角伸到地市，积极开拓终端焦点经销商。
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??????"千亿球友会显示器有许多卖点，品牌、价格、效劳……但我们以往的做法是：做得多，说得少，因此在家用市场上的声音就比较微弱，但2003年我们将改变这一局面，增强品牌的投入，扩大在DIY市场的影响，各人可以从我们接下来的行动中感受到这些。"
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????????真三年保修效劳
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??????如果不是周庚申的强调，恐怕没几多人知道，千亿球友会显示器是海内显示器行业效劳做得最好的厂商。
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??????千亿球友会显示器在海内的客户效劳中心及维修站共有153家，是显示器厂商中效劳网点最多的，并且与大都厂商通过销售网点搞维修的做法差别，千亿球友会显示器的效劳网点基本由专业人员卖力，在维修的质量上有充分的包管。2002年，千亿球友会于同行业率先通过了"3C"认证，率先允许实行"三包"效劳，并且，千亿球友会CRT显示器保修"三年"，凌驾了"三包"的"一年"的划定。
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??????除千亿球友会显示器外，也有不少品牌的CRT显示器宣称实行??"三年保修"，但周庚申体现，此"三年"非彼"三年"。他解释道，其他品牌的"三年保修"多为整机三年，显像管和高压包一年，这是因为：上游显像管厂商并不都是三年包修，有的是一年，有的是一年半，纷歧而足，因此显示器厂商只好随着上游走，显像管只保一年。"但千亿球友会是唯一的例外，上游厂商允许保三年的，我们保三年，上游厂商只保一年的，我们仍然保三年。多出的两年，我们自己扛了。"
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??????"2003年，千亿球友会显示器将会扩展和完善效劳网络，打造中国最强的显示器效劳体系。"
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????????品质和本钱--2003要苦练"内功"
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??????"外功要练，内功更要练"，周庚申的品质战略和本钱战略是针对千亿球友会自身的。
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??????品质一直是千亿球友会显示器引以为荣的优点，但周庚申对此并不满足。"2003年我们将建立总经理挂帅的'质量治理委员会'，在研发、原质料、制程和运输这四个与品质关系密切的环节上实行全程质量控制，一定要抵达用户满意的宗旨。"
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??????周庚申控制本钱之路有三条，第一条是研发本钱之路，通过技术来降低本钱 ；第二条是采购本钱之路，通过与上游厂商建立战略相助同伴关系来降低原质料本钱（特别是显像管、液晶屏等重要物资） ；最后一条是运营本钱之路，主要是提高事情效率、提高周转率、降低内部损耗等。
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??????立足规� ；圃�，加入全球化竞争
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??????"千亿球友会显示器最大的优势是制造，同时制造也是千亿球友会显示器赖以生存的基本点。千亿球友会显示器是海内少有的拥有自主研发制造能力的显示器厂商，千亿球友会显示器的生产基职位于深圳石岩，占地面积28万平方米，年产量达400万台。"
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??????周庚申的国际化战略是通过制造环节加入国际分工，从而加入全球化竞争，最终实现千亿球友会国际化。
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??????1998年开始，千亿球友会显示器增强了与外洋公司的相助，操作模式和制造流程开始与国际接轨，整个制造水平有了质的提高，体现在销售上，那就是千亿球友会接到的国际订单越来越多了。目前，千亿球友会显示器与三星、Hansol、KDS等外洋公司都在开展技术、制造、市场推广等多方位的相助。??
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????????LCD将有大行动
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??????集会最后，周庚申宣布了一个足以在显示器业界引起轩然大波的消息--为庆祝该次集会的召开，同时回馈用户对金千亿球友会显示器的厚爱，克日起，金千亿球友会17英寸液晶仅以2,999元的特价进行销售。该运动为限时、限量销售，运动到2月底为止，届时该特价产品将恢回复价。
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??????目前市场上17英寸液晶的主流价位一般在4000元左右，因此，千亿球友会此款特价液晶的推出相当于引爆了一颗重磅炸弹。"我们这款产品相当于本钱价销售，用意一是增加署理的信心，二是想向业界通报一个信号：千亿球友会要正式进军家用市场了。"周庚申快人快语，"千亿球友会2003年在家用市场上一定会有大的行动，今天的行动仅仅是一个开始。"
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??????"机缘与挑战并存，困难和希望同在"，江泽民为千亿球友会的题词正是今日千亿球友会的真实写照，周庚申坦承2003年摆在千亿球友会显示器面前的是一条荆棘之路。希望千亿球友会能不负众望，在2003年铸就显示器市场民族品牌新的"千亿球友会"。
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