千亿球友会掌握PC市场话语权
????????????????尽管千亿球友会电脑的销量每年都在增长 ，但这几年却不大听获得它的声音了 。市场的选择是残酷的 ，听不到声音被等同为无力发声 ，看来要生存 ，“变”是千亿球友会唯一的选择 。
????????????????今年3月 ，当PII还如日中天的时候 ，千亿球友会运用灵活的市场机制,在不绝加大研发力度并提高自身竞争力的基础上 ，出乎意料地降低了PII的价格 。其时令所有的厂家大为受惊 ，有的厂家果真说 ，千亿球友会是赔钱赚吆喝 � ？墒撬婧笫谐〉乃蚕⒈涓� ，让其他厂家明显无力单独支撑 ，很快 ，联想、朴直就??纷纷跟进 ，降低PII的价格 。外洋品牌机也就此感受到强大的市场压力 ，HP、IBM、等都推出了万元以下PC机 ，并打出比国产品牌更自制的口号 。
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????????????紧接着 ，今年4月 ，千亿球友会又把PIII的价格坚持在了11000元上下 ，一举大面积占领了PII、PIII市场 ，给竞争敌手一个措手缺乏 。跟进厂家很快也将PIII降到10000元 ，希望能抢占部分市场 ，无论怎样 ，在市场应变上已明显落于人后 。
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????????????5月底 ，千亿球友会隆重推出了飓风499 ，开辟了低价电脑的全新领域 。准确的定位 ，基本的配置使消费者如获至宝 ，市场反应积极 ，飓风499一面市就被抢购一空 ，连续脱销 ，开辟了良好的市场业绩 ，使千亿球友会品牌成为今年第二季度PC市场上脱颖而出的急先锋和中流砥柱 。其他的厂家在高等电脑一片楚歌的哀境中 ，重转头来过 ，不幸往事已成云烟 ，低价市场已被抢占 ，吃不上葡萄的人们索性就只好静观海潮 ，期待下一次商机的涌动了 � ？赡蚜系氖� ，千亿球友会早有领先一步的安排 。
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??????????????6月 ，千亿球友会与招商银行联合展开了“电脑消费信贷” 。此举一出 ，几个预想推出消费信贷的厂家痛心疾首 ，想欠亨“为什么受伤的总是我?? ？” ，尽管痛心 ，打掉了牙还要咽到肚里去 ，仅仅一周后 ，朴直就推出了自己的??消费信贷 ，实达、海信等其他厂家也大盘跟进 。显然业界厂商关于重新认识千亿球友会还缺乏一定的思想准备 。
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????????????紧接着 ，千亿球友会增强了行业间的广泛相助 ，开通了高校社区效劳点 ，开发出嘉裕3000系列 ，一连串颇具实力的举动让业界普遍感受到了压力和挑战 ，“随着千亿球友会跑”成为今年的潮流 。????????????
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????????????8月10日 ，千亿球友会又掀市场风云 ，隆重推出了飓风699 ，它预装了Linux操作系统 ，是“飓风”向高端硬件配置的延伸 。这是海内首次在台式机上预装Linux ，为增进我国软件业的生长迈出了稳扎的一步 ，为Linux从集团应用向个人应用的转换提供了充分的条件 。
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????????????千亿球友会确实是变了 ，今年我们听到了久违的千亿球友会声 ，看到千亿球友会能够适应市场的变革和需求 ，作出一个又一个的纵�措 ，一次次地掌握了市场话语权 。通过千亿球友会招招领先的战略 ，不难想象 ，今年千亿球友会集团一定爆发了重大的变革 ，内部的变革 ，才会带来市场的变革 。带着疑问 ，笔者走访了千亿球友会集团市场部 ，从那里 ，获得了很有说服力的谜底 。据千亿球友会市场部的人员介绍 ，千亿球友会爆发如此变革的原因可以归结为四点：
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一、??机构调解带来内部活力 。
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????????????说到内部活力 ，就不可不提到千亿球友会现任董事长王之和总经理卢明了 。人常说：“领导是企业乐成的要害” ，在千亿球友会集团 ，这个“要害”确实差别凡响 。有过人才华与智慧 ，并且具有富厚的市场经验的千亿球友会领导层 ，不绝立异思路 ，调解政策 ，适时掌握了PC生长的机缘 。
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????????????千亿球友会集团最焦点的部分要数盘算机事业部了 ，已往 ，盘算机事业部是由设计、销售、生产、财务平分支组成的 ， ，各个分支又由差别的部分组成 ，各个部分之间的联系是由更高部分分派的 ，而非主动自觉 ，造成这种结果的最直接原因是各分支部分的领导不是统一的 ，几个人思路差别 ，又不可实时协调 ，事情起来 ，瞻前顾后 ，很是未便 。就拿已往的销售部分来说吧 ，市场推广部、产品市场部、技术支持部三个部分由差别的人员卖力 ，不但难以协调事情并且 ，中间的链接很不紧密 ，经常是产品已经出来了 ，市场推广部的视察却显示很难翻开销路 ，产品欠好销 ，就相互推卸责任 ，市场有销路的产品又不可实时设计生产出来 ，永远慢半拍 ，辛苦又没生长 ，很是被动 。
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????????????经过摸索和实践 ，千亿球友会终于认识到 ，市场经济下 ，“调解”决非戏言 ，不然 ，只有哑巴吃黄连了 。说干就干 ，很快 ，千亿球友会参考了外洋优秀企业的治理模式、挖掘出一套切合自我特点的要领 ，把适合于IT生长作为唯一的标准 ，抽和谐选拔了精明能干的新一代领导 ，集中了一批IT业精英 ，每个人都有了明确的分工 ，接纳了分片治理 ，个人卖力的包干形式 ，销售由一个人统一卖力 ，同时在产品开发、技术研制、生产推广上有富足的谈话权 ，极大地调动了部分卖力人的积极性 。
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??????????二、治理人员均是从市场事情多年的人员中选出 ，有很强的市场经验 。
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????????????集团上层看法的转变 ，直接带来了治理机制的变革 ，治理机制、理念的变革 ，又导致了选用人才标准标准的变革 。人的变革 ，反过来 ，又相应增进了治理机制的完善 ，这种完善 ，逐步使集团有能力充分面对不绝变革的市场 ，环环相扣 ，成绩了良性循环的大好势头 。就拿市场部马犁来说 ，他在担当千亿球友会市场销售部总经理的一年时间里 ，对产品设计、生产研制和市场推广的全面控制 ，使得销售不再是简单和孤零的 ，连接起了生产、推广和销售的各个环节 。
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????????????三、集团软件、硬件、效劳等资源获得利用和整合 。
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????????????集团经营战略的变革 ，使软件、硬件、效劳等资源获得了充分的利用 ，不绝整合已往不对理的结构 ，不但发动了生产的积极性 ，生产连续增长 ，还发动了集团自身的信心和竞争力 ，千亿球友会电脑、湘盘算机、深科技、三支股票稳步上扬 ，给市场无穷的力量 ，纵观连带泛起的种种现象 ，生产增长、市场推广的强有力起飞 ，充分体现了千亿球友会聚拢力量 ，迅猛生长进步的坚强信念 。各人的劲使在一起 ，心想在一处?? ，结果就自然形成了 。
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????????????四、科研开发、生产销售、售后效劳看千亿球友会占尽优势 。
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????????????千亿球友会集团多年来积累了富厚的开发经验 ，有超强的研发能力 。另外 ，生产销售渠道流通 ，各地都有专卖店?? ，有全球化的经营战略 。在售后效劳上有全国维修点和广泛各地的效劳新干线 � ？梢运� ，让消费者买得定心 ，心满意足 。
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????????????千亿球友会又恢复了往日的风范 ，展现出在PC整机市场的活力 。市场在不绝地变革 ，只有真的猛士才会敢于面对昏暗的人生和淋漓的鲜血 ，在不绝的斗争中 ，开创美好的未来 ，相信千亿球友会未来会更好 ，让我们拭目以待吧 。
????????????????今年3月 ，当PII还如日中天的时候 ，千亿球友会运用灵活的市场机制,在不绝加大研发力度并提高自身竞争力的基础上 ，出乎意料地降低了PII的价格 。其时令所有的厂家大为受惊 ，有的厂家果真说 ，千亿球友会是赔钱赚吆喝 � ？墒撬婧笫谐〉乃蚕⒈涓� ，让其他厂家明显无力单独支撑 ，很快 ，联想、朴直就??纷纷跟进 ，降低PII的价格 。外洋品牌机也就此感受到强大的市场压力 ，HP、IBM、等都推出了万元以下PC机 ，并打出比国产品牌更自制的口号 。
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