巅峰论战 显示器上演突围“三部曲”
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??????周庚申总裁在论坛上就“自主品牌如何做强做大”宣布了精辟见解 ，他强调自主品牌的生长必须要注重创立高品质产品、提供优质效劳、建立合适运营模式以及打造品牌的企业文化四个重点 。
??????10月28日 ，“中国显示器品牌生长岑岭论坛”在深圳隆重举行 。来自海内的知名显示器厂商冠捷、显示器上游面板厂商三星、上广电、京东方、中华映管等企业领导、业内专家、行业媒体和研究机构等众多精英齐聚深圳 ，共论中国显示器未来生长之路 。
??????2007年 ，中国IT工业走过20个年头 ，中国显示器工业也生长了20年 。论坛首先对中国IT工业20年的生长历程进行回首 ，随后对中国显示器20年生长的轨迹梳理盘点 ，并对中国显示器品牌走向国际的未来生长之路继续探索 。作为民族显示器的领头羊 ，千亿球友会的高层与嘉宾们就中国显示器工业在经历制造战、技术战、价格战、品牌战之后 ，又从“制造中国到品牌中国”、“品牌竞争到品牌竞合”、“本土品牌到国际品牌”等众多方面进行了探讨与交流 。
从制造到品牌??谁主沉浮
??????二十年来 ，千亿球友会显示器从无到有、从小到大 ，在科技立异、生产制造、市场开拓、技术效劳等方面实现了跨越生长 ，并建立了与国际IT工业巨人的密切相助关系 。而中国显示器工业也完成了从外设配件向独立产品转变的工业转型和品牌腾飞 �？梢运� ，千亿球友会显示器的崛起 ，靠的是技术千亿球友会、制造千亿球友会、品牌千亿球友会的整体优势 。
由竞争到竞合??谁成霸业
??????八十年代GW100的乐成研制 ，九十年代 ，彩色多频高区分率显示器GW500等产品迅速进入海内外市场 ，陪同着“技术千亿球友会”的不绝积累和生长 ，1992年5月 ，正式建立显示器事业部 ，千亿球友会制造实力获得迅速扩大 。05年开始 ，千亿球友会正式转型为品牌生长阶段 ，06年更换新标识铺平国际门路；07年IT行业上演了一幕精彩的“蛇吞象” ，通过20年技术、质量、品牌的积累 ，已生长成为民族显示器品牌的领军者 ，在IT产颐魅整合风潮来临之前 ，乐成收购冠捷10.27%股份 。此举 ，不但在很洪流平上提高了千亿球友会对上游生产领域的控制能力 ，降低生产本钱 ，并且与冠捷自有品牌之间的联姻 ，将更有益于整合千亿球友会显示器业务 ，形成一个更强大的国际竞争团体 。
由海内到国际??谁能再进
面向未来 ，千亿球友会显示器必须把国际化市场进一步扩大 ，全面提升竞争力 。自2005年千亿球友会拉开品牌战略序幕之后 ，06年千亿球友会启用新标识“Great??Wall” ，新的标识 ，成为千亿球友会显示器生长的一个重要转折 。以新标识为契机 ，千亿球友会加速生长转型之路 ，有序展开了一系列的战略行动 。包括 ，继续坚持“无畏行动、无间协同、无忧效劳”的营销战略；淡化中国本土色彩 ，在国际化导向下重塑企业内部文化；积极加入国际竞争 ，坚持技术革新的同时不失时机实现自身与上游资源的竞合 ，推动行业生长 ，提升千亿球友会显示器的国际竞争力；在此基础上 ，千亿球友会显示器逐渐夯实品牌内涵 ，07年千亿球友会在“和你在一起———寻找最古老千亿球友会显示器”、“‘千亿球友会杯’工业设计大赛”之后开展的“‘爱千亿球友会??爱视界’关爱弱视儿童大型公益运动” ，一举将千亿球友会显示器品牌建设推向了具有强烈社会责任感的国际化企业的高度 。经历了由“技术千亿球友会”“质量千亿球友会”“品牌千亿球友会”的蜕变 ，现在的千亿球友会显示器已经完全具备了在国际市场角逐的实力 ，正整装待发 ，为领导民族显示器品牌实现国际突围做准备 。
