精兵排阵 运筹帷幄
????2004年8月7日 ，千亿球友会显示器市场销售集会在深拉开帷幕 ，事业部领导、营销体系部分经理及市场销售部全体人员出席了集会�＜嵊墒谐∠鄄烤砹菪壑鞒�。
????
??????千亿球友会显示器事业部周庚申总经理首先肯定了事业部近期所取得的结果。显示器事业部近年来稳步生长 ，已经逐步开始盈利。千亿球友会显示器出口、OEM、（金千亿球友会/WESCOM品牌）自销三架马车并行 ，占据了海内、外显示器市场的相当分额。同时 ，树立了WESCOM便捷、统一、时尚的套件品牌新形象 ，翻开了套件市场。为牢固现有结果 ，继续谋求生长 ，周总提倡事业部进行第二次创业 ，提出了三年显示器年产量不低于300万台的目标。??
????为实现这个目标 ，除凭借事业部规模制造、本钱控制、自主研发、金牌效劳的优势继续富厚显示器产品线 ，使产品更完备之外 ，营销事情将是今后生长的重点。为此 ，周总针对目前营销事情中的问题提出了今后事情的几个要害。
????
??????第一 ，市场执行力。再好的政策没有坚实的执行力也体现不了任何效果。因此 ，必须以强有力的执行力 ，发动市场销售人员看法、思路上的改变。一旦市场决策下达 ，每个人都必须严格执行。
????
??????第二 ，市场反响能力。在贯彻执行市场决策的历程中 ，营销人员应对执行的效果、遇到的问题进行实时剖析和反响。同时 ，还要凭据用户对产品质量的反响意见向事业部提出合理建议。
????
??????第三 ，团队协作力。营销事情最需要团队的协同相助。本次集会将事业部驻外销售人员分为华北、华中、华东、东北、西南5个区域 ，希望各人能充分利用团队力量 ，以小组形式解决各自的区域问题。而事业部正、副两位销售经理柳惠雄和汪深海 ，也将把更多的时间用于奔赴营销一线 ，进行实时检查、指正和辅助各区域的销售事情。
????
??????会上 ，各市场代表就前期事情进行了述职 ，柳惠雄经理凭据述职情况及问题进行了点评。柳惠雄经理指出 ，事业部将为营销人员提供更辽阔的生长空间 ，为渠道相助同伴提供更坚实的支持。在事业部自身获得生长的同时 ，也要是让相助同伴赢利。柳惠雄经理说到 ，我们的事情“没有借口 ，坚决执行”。驻外人员遇上问题 ，难！再不要一个人煎熬 ，反应上来 ，配合探讨 ，事业部全力解决。
????
??????集会同时对优秀营销人员进行了表扬。本次显示器“补天计划”的终端形象建设计划在全国实施历程中 ，江西市场代表王震锋和江西联科达公司紧密相助 ，严格执行总部的市场决策 ，结果卓著。仅江西省内已建设千亿球友会显示器专卖店4家、南昌市内建设形象点17个 ，地级市场建设形象点27个 ，县级市场建设形象点33个 ，使产品的整体笼罩率抵达30％以上。扎实的终端建设起到了良好的品牌宣传效果 ，江西的产品销量稳步上升。柳惠雄经理宣读了千亿球友会显示器对江西联科达公司和市场代表王震锋的嘉奖令。
????
??????本次集会还特别邀请了信用治理及研发方面的权威人员对市场人员进行信用治理和产品技术的培训 ，对新入职销售人员做了市场销售培训。
????
??????????集会结束后 ，8月10日 ，市场驻外销售人员满怀信心 ，整顿行装重新奔赴全国各地 ，再创事业部新辉煌。
