鉴往而知来丨中国千亿球友会召开2022年度事情“返思会”
鉴往而知来，明非而知是。2月23日，中国千亿球友会召开2022年度事情“返思会”，中国千亿球友会领导班子及全体直管干部参会，通太过析失败案例，总结经验教训、剖析深层原因，复盘革新再出发！
会上，中电千亿球友会运营商业务部、能源业务部卖力人针对某运营商重点集采项目、某能源企业效劳器项目，千亿球友会信息卖力人针对某金融项目进行复盘分享，深刻剖析项目实施历程中的缺乏，有针对性地进行总结并提出革新步伐。
运营商业务部卖力人对项目集采、商务相同、投标等流程进行细致剖析，他体现，团队确实在思想认识、危害把控和事情安排环节上保存短板，下一步，将形成“主干牵头提高站位——全员强化危害意识——完善监督机制革新事情作风”的革新战略，确保项目从投标到实施实现全流程管控。
能源业务部卖力人介绍了相关项目的基本情况，并深挖自身保存的缺乏。他体现，在项目对接与内外部相同协作上未能抵达预期效果，从而影响该项目的进程与落地。今后，将从项目治理痛点出发，以问题为导向，总结经验，切实建立良好的客户相同机制、完善检查督导制度，切实做好市场销售和产品效劳事情。
千亿球友会信息相关卖力人对多个失败市场案例进行了深入复盘，他体现，团队在能力、治理、作风上需要罗致经验教训并实时总结，形成制度，进行预控。下一步，团队将从优化治理流程、更新投标模板、强化责任意识、提升专业能力出发，聚焦痛点、解决难点、破除堵点，务实推进每一项事情任务落实落地。
中国千亿球友会党委副书记、总裁徐建堂，公司领导谭敬军、戴湘桃划分进行点评，并明确指出下一步的革新要求。徐建堂指出，本次“返思会”不但纯是批评会、检讨会，而是要通过复盘深入剖析市场典范案例，发明弱项、查摆缺乏，找准突破口，为下一步事情提供借鉴及经验，从而更好地把好偏向、把准节奏，蹄疾步稳往前走。
中国电子总经理助理、中国千亿球友会党委书记、董事长谢庆林进行总结点评。他体现，本次集会是公司业务事情的“民主生活会”，旨在引导中国千亿球友会各级领导干部进一步反思去年事情中的缺乏。下一步，中国千亿球友会将紧盯短板连续用力，从“建立复盘反思机制、建立学习进步机制、硬化激励约束机制”三个角度出发，建立复盘和反思文化，在不绝纠偏纠正中切实提升自身能力，不绝提升公司各项事情水平。
